ISO9001认证公司服务至上「多图」

企业资质认证要警惕这八大问题

一、财大气粗，喜欢花钱      又要求时间，又要求价格，其实自己的产品还存在很多问题，服务还远远没有满足顾客要求；比如产品的执行标准不明白，既没有，也没有企业标准，生产过程基本上属于粗制滥造；

二、群里发布消息，比价格      群里发布消息，比价格：在知识产权、商标代理、工商代理、AAA信誉代理、高新企业服务群里面发布信息，喜欢比武招亲；

三、不愿意进行质量探讨和交流      比如不想负责认证人员的差旅费，不想负责交通食宿的，好是不和审核组见面，希望单性繁殖，只等着要结果；

四、加急书      不按照规矩出牌，不运行体系就想一个星期拿到证书；

五、中间人过多，几度转手      中间人很多，一再转手转手再转手：真正企业的要求被错误解读，这样做认证，效果会大打折扣，很难达到一定的效果；

六、希望不付，获证后再给      这类企业忘记了认证的本质是平等、合作和质量交流，拿着一次性购买物品的思路去思考认证合作；

七、认为认证服务“不值钱”      认为认证机构很多，认证服务“不值钱”，认为认证机构有的是，审核不通过，大不了换一家机构，监督审核也希望换机构；

八、确定合同后，反复更换联系人      不是联系人离职就是忙别的事情，还有的企业联系人是财务上的人，只管打款，生产、检验和服务上的情况不了解，还有的联系人是办公室的人，只管接待和食宿，造成体系的策划和建立困难重重或符合性不强，不具备企业特色。

ISO9001认证需要多久？

一、有需求的企业，一般是一个月左右，如果是加急的话，大概是15-20天。 这类的流程相对简单，如下： ① 签署合同，***款项 ② 提交认证申请 ③ 现场审核 ④ 颁发证书 如走加急程序，在上述基础上：认证申请快当天可受理；三天内下审核计划（日程）；规模小的企业2人审核小组2天审核结束；如现场审核无发现重大不符合项，审核结束3天后下证。

二、认真推行ISO9001体系标准的企业，须3-6个月。这类的流程就不是形式了，是冲着帮助企业建立有效的质量管理体系去的。如下： ① 咨询辅导师进企业调研诊断；② 签署合同，辅导老师进企业进行辅导/培训，***人员接受必要的管理意识和品质意识训练③ 指导协助企业建立ISO9001推行***及任命管理者代表；编制质量手册、程序等体系文件；进行体系运行三个月后，经历至少一次的内审及指导整改；④ 向认证机构提交认证申请现场审核；⑤ 认证机构受理后排定审核计划并通知企业；⑥ 现场审核，一般情况下辅导老师会全程陪同；⑦ 企业在辅导老师的协助下进行问题整改；⑧ 认证公司向企业颁发证书；⑨ 体系运行后续维护跟踪 ，协助年审及再认证。

进行ISO9001认证的好处：  

   一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下：     1、加强质量管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额     确保企业能够稳定地提供合格的产品或服务。     2、获得国际贸易-通行证     主要是产品质量认证和ISO9000质量体系认证的障碍。     3、节省了第二方审计的能源和成本     在现代贸易实践中，第二方审计早已成为一种做法，并逐渐发现它有很大的缺点：一个***通常需要为许多客户提供，第二方审计无疑会给***带来沉重的负担；另一方面，客户也需要***相当大的费用。     4、在产品品质竞争中永远立于不败之地     5、有利于国际经济合作和技术交流     6、ISO9000质量管理体系认证只是提供了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。     7、加强企业内部管理，稳定经营，减少员工辞职造成的技术或质量波动。     8、提升企业形象。