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iso9000认证失败的因素总结

   iso9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？

   1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。

   2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。

   3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。

   4.空报式的ISO9000质量管理体系。

   5.在认证通过后，停止不前。

   6.拿到证书后，连追查都不管。

   7.人员素质不足以运作其建立的质量体系

   8.系统设计得太复杂。

   质量管理八原则里就有“***作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按ISO9000的要求去做，对企业自身是有好处的。事实上标准的要求很低，是基本的，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行ISO9000失败原因：有企业自身的原因，也有咨询师的原因，还有认证方的原因。各方在某一处把关不严都失去了意义。

  ISO14001认证是什么

   ISO14001认证是环境管理体系认证。    ISO 14000 是化***（ISO）第207技术（TC207）从1993年开始制定的一系列环境管理，它包括了环境管理体系（EMS）、环境管理 体系审核（EA）、环境标志（EL）生命周期评价（LCA）、环境绩效评价（EPE）、术语和定义（T&D）等国际环境管理领域的研究与实践的焦 点问题，向各国及各类***提供统一、一致的环境管理体系、产品的和严格、规范的审核认证办法。

   服务及制造行业对履行及满足日益严峻的环境***都面临着巨大的压力。要有效解决这些环境问题，***可以引入环境管理体系（EMS）。它不但可以协助***持续改善日常运作，更能加强其识别、减少、防止及控制环境影响因素的能力，以达到降低风险的效益。化***（ISO）抓住这一契机，应运而生 了ISO14000环境管理体系系列标准。

ISO9001认证审核注意事项

1、 首先要明确这次审核的目的和审核的范围 ，根根上年的ISO9001认证所需要的文件，重新制订内审和管理评审； 2、 根据公司的***架构去叫各部配合整理资料，如采购则准备采购合同，外部供方的评价，合格外部供方；检验：原材的原材料检验，生产过程中的巡检及成品出货检验；生产部准备设备***、生产计划，过程测试记录，业务准备：合同，合同评审，客户满意度调查； 3、 审核前，管理者代表检查各部门的ISO记录完成情况，必要时对各部门的对接人员进行培训 4、 迎接审核，在审核员过来时要看会议，各部门主管人员须参加签到，会议说明本次审核相关规则，按计划执行，审核过程中发现不符合，开不符合，末次会议，说明本次审核的结果。 5、 对不符合项的整改，交审核员，等待出证。

??ISO认证后会对企业经营产生的积极作用：

??1、为符合条件的单位颁发"中国品牌"的荣誉证书和铜牌，并分别在中国质量报、人民日报市场报、中国商报上公告推介，给性的和当地有关新闻媒体发送新闻通稿，录入企业获证数据库同时在中心做***品牌风采展示。

??2、开展品牌培育、产品推介工作，为符合条件的单位、品牌、产品、企业负责人推选相关荣誉，进行***宣传、推荐，接受消费者对参加企业的产品及其服务的意见，并支持受理质量投拆。

??3、优先参加本中心举办的各类活动，如：科技交流、学术交流、培训、研讨会、论坛会、博览会、产品推广、成果推广、评先表彰等。

??4、协助企业申请申报ISO认证，中国产品、***产品、中国以及质量体系、环境标志等认证。

??5、评定企业均列为本中心***保护单位，在生产经营过程中遇有侵权行为时，中心将视情况派员进行跟踪抽查，并协助有关部门为企业排忧解难，协调相关新闻媒体进行舆论援助，维护企业合法权益。